关店潮与采购调整 沃尔玛中国式扩张熄火‘新京葡萄网址’

原标题：关店潮与订购调整 沃尔玛中国式扩展过热虽是初秋，但对于在华的外资零售巨头来说却早已严冬。时隔乐购和卜蜂莲花先后因在华业务面对瓶颈而与国内零售巨头统合后，沃尔玛也开始了其内部调整。

日前，沃尔玛首席执行官对外宣告，公司于是以计划在巴西和中国重开大约50间门店，同时在美国开办更加多小型店铺，扩展互联网业务以更有购物者。除重开门店外，沃尔玛还将对在华的订购体系展开新的调整。

沃尔玛回应，于是以对公司订购体系展开调整，除深圳总部外，各大区域的订购办公室在岗位上有所更改，或牵涉到上百人，这将是时隔四川、福建等地后，沃尔玛短期内对订购体系展开的第二次调整。门店重开与订购体系调整只不过近年来，沃尔玛已多次在华身陷部分门店重开，订购系统大调整的舆论风波，甚至还有管理层屡屡更替等。对于此次沃尔玛订购体系的大调整，涉及分析师指出，这是沃尔玛中国市场订购体系更进一步收权的展现出，不利于强化管理，也能强化先前决策的继续执行。

但在多数分析人士显然，这种调整不一定能产生立竿见影的效果，这只不过是与沃尔玛中国前任CEO陈耀昌在华实行的本土化策略向左，因为陈氏在接掌期间，为了前进较慢扩展，将权力下放，但却从此使沃尔玛转入微利阶段。如今，沃尔玛的作法是将原本劳改的权利在交还总公司，短期内毫无疑问不会构成阵痛，沃尔玛虽然可以把供应链掌控在自己手中，但如果其近400家门店全部展开集中于订购，势必会大大巩固单个门店的竞争力。另外，市场分析还认为，沃尔玛的订购体系调整与门店重开只不过也不存在关联，其总体思路应当是出于削减成本，强化掌控使体系的目的。

而沃尔玛之所以不会出于这种考虑到，背后隐蔽的还是其近年来在华业务扩展阻碍，整体业绩快速增长力弱的窘境。据沃尔玛早前透露的信息表明，自2012年一季度起，中国区最近5个季度的哈密顿店铺销售增长率分别为1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店快速增长依旧力弱。而在单店销售业绩上，沃尔玛目前仍相比之下领先于竞争对手。

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